Als Wmo-consulent ben ik belast met een breed spectrum wat met Wmo te maken heeft. Van Loketdienst tot het nemen van een beslissing wat in een Beschikking wordt vastgelegd. Een opsomming: Loketdienst, huisbezoek/keukentafelgesprek, verslag maken, beslissen met welk hulpaanbod de zorgvrager het best geholpen is. De kunst is om de zorgvrager in zijn "eigen kracht" te zetten of te laten. Erg boeiend. Dit kan ook omdat ik werk volgens de Kanteling. Daarnaast ondersteun ik de Wmo-administratie met adviezen en eventueel nieuw op te zetten overzichten. Zodat het meteen duidelijk is of alles goed geadministreerd is per zorgvrager. Handig voor de accountantscontrole. in 2017 komen er veel statushouders naar Heeze-Leende. Om te weten of de gemeente Heeze-Leende gebruik gaat maken van allerlei voorzieningen, vrijwilligers, vluchtelingenwerk, woningbouwvereniging, maatschappelijk werk enz.... ben ik samen met de maatschappelijk werker een sociale kaart aan het maken. Met de sociale kaart kan snel gezien worden waar al goed wordt samengewerkt en waar verbeteringen kunnen worden aangebracht. Met als doel dat de statushouder zo goed mogelijk geholpen wordt en dat de statushouder zich snel ingeburgerd voelt in de gemeente.

Als Controller AO/IC voer ik de interne controle uit volgens de wettelijke Kaderregeling en volgens het intern controle plan. De interne controle houdt in dat er op procedure- en declaratiesystemen van alle financieringsvormen in de zorg wordt gecontroleerd. Dat de procedure en declaraties verwerkt worden volgens de wettelijke- en financiering regelgeving. De conclusie, de risicomomenten en de aanbevelingen worden verwerkt in rapportages per financieringsvorm. Aan de Raad van Bestuur leg ik verantwoording af. De conclusie en aanbevelingen worden besproken met managers en accountant. Door het uitvoeren van een interne controle kan de materiele controle vanuit de financieringsbron vaak achterwege blijven. Doel van de interne controle is om financieringsrisico's te verkleinen, processen te verbeteren en meer uniformiteit binnen de organisatie te realiseren. Ik ben van het type "Strong Controller", wat inhoud dat ik alle aandachtsgebieden aankan, de controlerende, adviserende en de rapporterende rol.